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Michael Page, una firma de reclutamiento encargada de ubicar perfiles específicos en el mercado laboral colombiano, y que cuenta con presencia en más de 35 países, ha dado a conocer, por tercer año consecutivo, un estudio sobre las 8 tendencias que deben marcar la hoja de ruta de los directivos y ejecutivos de las empresas para este 2018.

La primera de estas tendencias, es sin duda alguna, la necesidad de disponer una jerarquía horizontal, práctica y flexible en las organizaciones, que permita integrar a todos los miembros de la misma, generando un equilibrio favorable para todas las generaciones que la componen; pues la generación de los millennials va tomando cada vez mayor fuerza y cobertura en el ámbito empresarial, demandando cambios en la estructura directiva y dinámica de las empresas.

Para poder darle manejo adecuado a esta evolución, Paola Pulgarín, Directora Asociada de Page Executive, propone la gestión de un jefe de cultura que genere el fomento de una fuerza de trabajo colaborativa al interior de las organizaciones.

En segundo lugar, la diversidad de género en las Juntas Directivas se perfila como aspecto clave a tener en cuenta. Pues, según Pulgarín, este tipo de Juntas Directivas diversas, favorecen un liderazgo más efectivo, proporcionando múltiples enfoques y enriqueciendo la gestión.

En tercer lugar, la importante tarea del CEO Social de la compañía es fundamental. Esto en razón de que, cada vez es más necesario que los directivos conecten de manera efectiva y asertiva con los colaboradores, para lograr que estos se identifiquen con la marca, la visión, y con la cultura organizacional de las empresas en las cuales trabajan. Esto se ve reflejado en un mayor compromiso de los trabajadores para con los objetivos de la organización. “A través de las redes sociales se puede promover de una forma innovadora los objetivos de la compañía y así fidelizar a los colaboradores” destacó Pulgarín al respecto de esta tendencia.

Co relación a la cuarta tendencia a considerar, la experta destacó que “el lugar de trabajo del futuro requiere líderes fuertes que estén preparados para comenzar a pensar de manera diferente. Las relaciones entre clientes y colaboradores deberán estar enfocadas en la innovación y la tecnología, con experiencias como la realidad virtual y realidad aumentada, las cuales, sin duda, cambiarán la forma de relacionarnos dentro y fuera de las compañías” complementó Pulgarín, ampliando la funcionalidad de las ‘Oficinas del Futuro’.

En quinto lugar, se deben crear siempre, equipos de trabajo capacitados para atender situaciones de riesgo que puedan surgir de imprevisto, para lo cual es necesario contar con comités de gestión de crisis que faciliten resolver problemas en el momento indicado de manera eficiente.

De igual manera, la tendencia cada vez más fuerte de personalizar los mensajes de marketing para llegar a los clientes y consumidores, están obligando a crear un perfil que reúna las características del CMO (Chief Marketing Officer) y del CIO (Chief Information Officer), para innovar y estar a la altura de los nuevos retos del mercado.

Por otra parte, la posmodernidad implica reconocer otras formas de hacer negocio y contemplar los mecanismos de prevención de riesgos; por ello, tener en cuenta las modalidades de ‘cibercrimen’, pues se debe fomentar la conciencia sobre su existencia y capacitar a los empleados sobre el mismo.

Y finalmente, la experta asegura que un CEO moderno debe ser capaz de fomentar y aceptar el cambio y la innovación, y también debe ser capaz de aprovechar las oportunidades que brinda la tecnología en beneficio de la compañía.

Cabe destacar que estos datos se han obtenido de un análisis de 1.500.000 entrevistas hechas en el gremio empresarial, y pretenden evidenciar cuáles serían los factores más importantes a tener en cuenta por parte de todos los empresarios directivos y líderes de organizaciones para enfrentar las exigencias del mundo empresarial del futuro.

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